学会冷读术技巧,教你怎么看穿女人心!

有一个技巧,可以让对方觉得你很懂他,这个技巧就是“冷读”。

让女人喜欢你,获得信任是很关键的一步,很多男人都不知道,怎么让一个女人快速接受自己,并信任自己,今天这篇文章不完全是教你泡妞,但依然非常实用。

“冷读”是指,对刚认识的人,说出对方个性、喜好,让对方觉得,你了解她,冷读术在把妹上有利于建立吸引和联系感。

也就是说,能让对方觉得,你清楚他的现在、过去和未来。

不过……冷读并不是什么高难度的超能力,而是普通人都可以掌握的简单技巧。

现实生活中,除了把妹达人,冷读也被算命大师或者魔术师大量使用在魔术秀中,带给观众很大的惊奇和快乐。

简而言之,冷读是一种使人相信“这个人知道我的事”的技巧,可以让对方觉得“遇到知音”,赢得对方信任。

把妹的时候,快速打破陌生状态,是很困难的事,人会轻易信任“了解”他的人,这时候冷读会发挥重要作用。

使用冷读一点也不难,也不需要特别的训练。

不论是事业,还是爱情,善于人际关系的人,都是在不知不觉中使用冷读,因为它本来就是自然而然的技巧。

学会冷读,有以下好处:

1、获得他人的信任,促进事业和爱情。

2、知道如何写一封有效的短信、邮件。

3、提高沟通技能。

4、在社交场合,快速和陌生人混熟。

5、赢得陌生人的信任,扩展自己的人脉。

6、了解对方的心意,变成“万人迷”。

7、轻松搞定不好相处的人。

很多成功的人,并非他们有超强的个人能力,可观的金钱,而是因为有丰富的人脉资源,让他们做任何事情都如鱼得水,可以获得很多资源和帮助。

总而言之,精通冷读,有助于提升你的生活质量。

我有一个朋友,非常郁闷,因为上了推销员的当,花了近千元买了毫无价值的“化妆品”。

更悲催的是,她处于失业状态,整天蜗居在家,没有收入。

我最初也不明白她为什么这么容易上当,仔细听她描述了事情经过后,总算明白,推销员使用的欺诈技巧,就是冷读。

我觉得有点痛心,如果我的朋友知道一点冷读技巧,就不会轻易上当了。

因此,我才下定决心,觉得有必要把复杂的冷读术,尽量用浅显易懂的方式,让更多人知道。

只有对真正的知己,我们才能敞开心扉,诉说心中的烦恼。

快速让对方有相见恨晚,潜意识中把你当成知己的方法,就是能够一语猜中对方的烦恼。

一个人去找人算命,算命师不会问:你要问什么事?

既然号称通灵、洞悉天机,总不能连对方在想什么,都不知道吧!

如果对方什么都没说,烦恼却被一语道破,这样才会让对方相信,这个算命师算的很准,才是值得信任的。

怎么做,才能做到一语道破呢?

其实,人的烦恼可以分为四个范畴:

  1. 经济问题
  2. 健康问题
  3. 人际问题
  4. 人生目标

烦恼对人的影响是非常显性的,人的行为、语言、情绪,都会不知不觉的传递“烦恼”的信息。

房价、工资、消费、子女问题、应酬等等,都属于经济问题。

自己、恋人、亲人身体不适,工作太累太压抑,精神压力大,都属于健康问题。

恋情出现危机、同事不好相处、客户难以应付、家人沟通不畅,都属于人际关系问题。

跳槽、培训、事业发展、父母亲人不支持自己的工作等等,都是人生目标问题。

在恋爱中,女生什么都没有说,你却知道了他的烦恼,会让对方觉得很贴心,善解人意。

例子:

我看到女朋友紧皱眉头。

我:宝贝,你怎么了?是不是身体不舒服啊?(健康问题)

她:没有啊。

女朋友摇摇头,说:身体很好,没有什么不舒服的地方。

我:我是说,看你紧皱眉头,是不是有什么事情,让你承受了很多心理压力?(扩大健康的范围)

她:老公,最近工作太忙,连续加了两个夜班了,看样子,周末都不能和你去看恒大了。

我:宝贝,没关系,我帮你准备宵夜,看到你这样子真心疼。

她:老公,你真好。

简单的提问,就让女朋友说出了自己的烦恼,再用自己贴心的呵护,让她觉得感动,让感情更加稳固。

恋爱双方,沟通不畅有时候会产生矛盾,如果你善于冷读,可以让双方的感情更加稳固,甜蜜。

看一个反面例子:

女孩和男孩约会,男孩迟到了半个多小时。

到的时候看着女孩生气的脸,他什么也没解释,反倒垂丧着脸,女孩问男孩发生了什么事,他也只是说没事没事。

一天下来,吃饭逛街看电影,男孩都显得很没有精神心不在焉的样子,女孩很不开心。

回到家,女孩在日记中写到:他一定不爱我了,他肯定是不爱我了,迟到了那么久没有道歉连解释也没有,明明就是有事的样子却不告诉我,他一点也不在乎我他不爱我了!

男孩回到家在日记中写到:他妈的,今天曼联又输了。

明明就是一件小事,如果沟通不畅,就会上升到“他到底爱不爱我”的高度,这种事情,在情侣之间经常发生。

你可以通过察言观色来“冷读”,也可以通过“引导”话术,让对方自己说出烦恼。

我有一个朋友王先生,是做HR(人事经理)的,有一个员工小陈突然想要辞职。

一般情况下,员工辞职前,王先生都会找对方“谈谈心”。

毕竟王先生是领导,小陈不一定愿意说出自己真实的想法。

王:是不是经济方面有什么困难?

陈:没有,只是想回家发展。

王:如果没有记错的话,你家是南方的小县城,对吧?

小陈点点头。

王:也不能怪你,你也到了结婚买房的年龄了,这里的工资虽然不错,要想在这里安定下来还是有一定的困难的,对吧?

陈:有这方面的原因吧……在大城市,别说我了,经理您靠工资也很难买得起一套房子吧。再说,我也在考虑回家多照顾一下父母。

王:可是……你回到家里,一切都的从开开始哦。

王先生看了看小陈,继续说:虽然家里房子便宜许多,工资水平也低了不少,难道你想靠父母去买房吗?

陈:这……

王:你一定是个孝顺的孩子,在外打拼也是为了让父母过的更好。与其回家难为父母,倒不如继续在公司工作,只要花销上省一点,完全可以赶上在家里工作存下的钱。回头我跟总经理说一说,你在公司这么久了,让他给你涨些工资。

小陈被王先生的话感动了,此时眼睛已经红了。

陈:你的话说到我心里去了。王经理,虽然我和你接触不多,没想到你这么仗义,以后有什么事,只要我能办到的,你尽管吩咐。

简单的对话,王先生获得了小陈的信任和感激,也帮公司减少了损失,毕竟培养员工也是需要成本的,再找一个新人,还得重新培养。

王先生是从经济问题切入的,虽然小陈否定,再把经济问题缩小,果然猜中了小陈的烦恼,而且每一句话都是从对方的立场考虑的,小陈一下子就被感动了。

“冷读”的引导话术,可以从两方面操作,一个是“扩大”,一个是“缩小”。

扩大的难度相对较小,“缩小”的技巧,需要结合自己的经验。

比如王先生是负责人力资源的,他多年的从业经验,可以归纳出员工离职的各种常见原因,比如:薪水,人际关系,发展前景等等。每一个原因都可以进行“缩小”,再通过“冷读”来获得对方的信息反馈,慢慢找到真实的原因。

在销售中,也是如此,积累了一定的经验后,可以归纳出很多常见的顾客反馈,再通过“冷读”,一一解除顾客的顾虑,对提高销售额非常有帮助。

要知道,如果一个销售人员的成交率从5%提高到10%,等于至少提高一倍的提成收入(大部分销售人员只能很低的底薪,甚至是零底薪),几乎就是让自己的薪水提升了一倍,通过“冷读”还能够让顾客觉得贴心,获得的信任,有助于顾客进行二次购买和转介绍。

介绍完“缩小法”,再来看一下“扩大法”。

扩大法就像一张渔网,当我们和别人对话的时候,话题超出了预先设计的范围,只需要把渔网往外拉一下,就可以轻松的覆盖超出的范围。

看一个例子:

周一上班,我看到同事Grace眼眶有点红,女同事状态不佳,当然要关心一下。

我:你看起来精神不太好。

她:没有啊

Grace摇摇头,说:我昨晚睡的挺好的。

我:真的吗?

被否定了,需要用扩大法来延伸。

我:难道最近不觉得身体有些不舒服?

她:说起这个,别提了。这几天老板急着让我做出公司的报表,双休日都没有休息,本打算去泡温泉舒缓一下工作压力的……真觉得身体有点吃不消啊。

从精神不佳扩大到身体问题,让Grace说出了问题的所在。在闲聊的时候,对方没有戒备心,一旦被对方“说中”,负面情绪就像压在水中的皮球,一下子浮现出来了。

除了“缩小”和“扩大”,四个范畴的烦恼,也是互相关联的,因此,适当的使用“关联推理”,也能够让对方有被“说中”的感受。

这是一个“关联推理”的例子:

我看到一个朋友老王一副苦逼脸……

我:老王,你最近好像为经济问题而困恼啊?

王:没有啊。

他摇摇头,继续说:我最近要不太舒服,去医院做了检查,腰椎盘突出,医生说不要做太多体力活,看来现在的工作很难胜任了。

我:是啊,还要治病,工作也被牵连了,接踵而来的就是经济问题了。

王:你这么说也没有错,这样下去,你说我该怎么办啊?

然后跟老王一起探讨对策。

再举一个工作上的例子:

经理一大早就在办公室发脾气,说:这次招待外宾,准备工作做的太差了,在会议上,不仅把主次位置弄错了,连会议记录也没做好,外宾对我们的印象非常差……

经理的助理小美安慰道:经理,别生气了,喝口茶歇一歇。

小美递上一杯热茶,让经理停下来消消气。

小美:虽然这次招待工作出了一点纰漏,可是大家已经很用心了。

经理:是吗?

小美:还记得第一次招待省领导的会议吗?

经理:嗯……

小美:那一次大家完全没有经验,非常紧张,不仅接人时间弄错了,让领导多等了半个小时,会议上速录人员也没有找,结果后来都没有进行会议记录。

经理:被你一说,好像也是。那一次很仓促,连像样的酒店都没有订着,相对之下,这次真的有很大改观。

小美:是啊,如果不是因为外宾的文化差异,把主次位置弄错了,还有速录人员的外语水平不够专业,这次算是做的很好了。

经理:嗯,被你一说,其他方面控制的确实不错。

小美靠“关联推理”,把经理要爆发的怒气一下子安抚下去了。

整过过程,她将注意力由一次招待扩大到了以往的招待上,通过以往糟糕的表现进行对比,经理反而觉得这一次招待做的不错。

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